Я начала свою карьеру офис-менеджером в небольшой многопрофильной компании. Нашла вакансию через службу занятости. Несмотря на то, что у меня было 5 начальников, я навела порядок в документообороте, внешних коммуникациях и успевала играть в шарики. Меня повысили до управляющего делами.
Когда настало время двигаться вперед, я попала в компанию «Сибирский Берег» по производству сухариков «Кириешки». Создали компанию молодые парни из НГУ (Новосибирский Государственный Университет — прим.), и она быстро стала федеральной. Я как раз пришла, когда требовались региональные менеджеры по продажам. В продажах я ничего не смыслила, но нас учили, а учусь я быстро. Вскоре заметили мои аналитические способности и я стала начальником отдела продаж, единственная девушка среди парней. Это был удар по их самолюбию. Но они умели продавать, а я — создавать систему. И выбрали меня.
Управлению я училась на практике. Сложно было перестраивать отношения с новыми подчиненными — бывшими коллегами. Но благодаря умению работать системно и быть хорошей правой рукой я стала заместителем руководителя управления, отвечающего за федеральные продажи и управление филиалами.
Когда моего руководителя уволили, я стала И.О. руководителя. Меня на эту должность не рассматривали, так как я к тому времени была в отношениях с одним из собственников, который в последствии стал моим мужем. Мои решения перепроверяли на 100 раз, вдруг Вадим был не объективен, именно он тогда оказался моим непосредственным руководителем.
Я планировала уходить, ждала только когда найдут замену. От высокого напряжения на работе я заболела. Два месяца на больничном, и дела передать пришлось как есть, не дожидаясь нового человека.
После выздоровления я начала поиск работы и везде получала отказ. Причины: вы женщина, вы слишком молоды для такой должности, у вас недостаточно опыта в маркетинге.
Через полгода муж сказал: «Хватит, открывай свое». Мне было страшно, но он подстраховал. Так что своему успеху я во многом обязана мужу. Он и учитель для меня, и вдохновитель, и поддержка.